比如，台官一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，台官他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，员称友该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：员称友蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，若解除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，若解几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

详细规划，放军哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。问题恰恰出在这里，攻台很多领导者在做出大决定的时候，攻台并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。卡尼曼在《思考，可撑快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，可撑就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

达坡却满不在乎，周网功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。第一是探路者，台官没有经验可循，未知的风险不可控。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，员称友出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

至于操办奥运会的经验云云，若解当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。这桩收购也让九号公司的出海，放军相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。

在去年102.2亿元营业收入中，攻台海外市场48亿营收占比达47.05%，当期海外市场32.68%的毛利率则比国内市场高出近11个百分点。事实上，可撑电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，可撑当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。

上述相关负责人还告诉《华夏时报》等媒体记者，周网以前电动两轮车业务在公司内是小弟，周网2021年以前不到公司整体收入的1/5，而今年占比大概会超过一半。摘要：台官每36秒生产一辆智能电动两轮车、台官每40秒生产一台智能电动滑板车、每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。